|
|
|
|
| |
|
 1.20 MB |
| |
El talento sigue siendo difícil de encontrar: está en todas partes y, al mismo tiempo, en ninguna. A pesar del alto índice de desempleo, las compañías alrededor del mundo continúan teniendo dificultades para cubrir sus principales puestos y millones de empleos siguen vacantes. La distribución de habilidades de los trabajadores disponibles no corresponde a la demanda global.
Para poder mitigar esta situación, los empleadores deben recalibrar sus perspectivas para poder identificar a la gente con la capacidad de "aprender a aprender". En este estudio, Manpower ofrece una visión innovadora para enfrentar los efectos de la escasez de talento en el mundo.
|
| |
|
1.20 MB
 |
| |
Por primera vez en la historia, cuatro generaciones coinciden en el mismo tiempo y espacio de trabajo. Gracias a cambios culturales, productivos, tecnológicos, demográficos, así como en las condiciones de salud de las personas, hoy presenciamos una diversidad generacional nunca antes vista en el mundo del trabajo: el 85% de los profesionales se relaciona con al menos 3 generaciones distintas en su lugar de trabajo en la región.
Esta interacción tiene ventajas y oportunidades que deben ser aprovechadas por los empleadores para generar un ambiente de trabajo que estimule la productividad y la competitividad, y que permita que cada grupo generacional logre sus objetivos de carrera y personales.
|
| |
|
704 KB |
| |
El uso de las redes sociales en la oficina tiene el potencial de transformar el mundo del trabajo. Datos de Manpower revelan que 75% de los empleadores no cuenta con una política en relación al uso de las redes sociales en la oficina, lo que sugiere que la mayoría de las organizaciones prefiere esperar y ver qué ocurre en el mundo, antes de desarrollar sus propias políticas sobre el uso de estas herramientas. Por otro lado, muchas organizaciones de renombre ya están aprovechando el poder integrador de las redes sociales para incrementar su productividad, innovación, colaboración, reputación y el compromiso de sus empleados. En este documento, Manpower ofrece una visión de negocios sobre las redes sociales, los retos ante los que nos enfrentamos y la manera en que podemos hacer uso de ellas para hacer más eficientes nuestras tareas cotidianas.
|
|
| |
|
565 KB |
| |
La crisis económica actual ha cambiado el panorama del empleo para siempre. Los empleadores han aprendido lecciones difíciles sobre la necesidad de transformar sus estrategias para la adquisición de talento de cara a una creciente competencia global. Eso significa que habrá que desarrollar fuerzas de trabajo más flexibles y mantener bajos los costos fijos, para poder hacer más con menos.
Los datos de la encuesta muestran que el 14 por ciento de los empleadores a nivel mundial están aprovechado una fuerza laboral eventual para generar un mayor valor estratégico. Para maximizar el valor de los trabajadores eventuales, las compañías deben involucrarlos de manera integral, asegurándose de que estén comprometidos con la compañía, con sus objetivos de negocio y estrategia global.
|
|
| |
|
3.30 KB |
| |
En el contexto presente, México como país, y cada uno de nosotros como personas, afrontamos la necesidad de ser creativos y eficientes para contribuir en las organizaciones en las que colaboramos. Por esto, debemos integrar nuevas formas de agregar conocimiento, buscar y encontrar oportunidades, así como generar impulso a la innovación; y precisamente, un uso inteligente de las Redes Sociales de Internet (RSIs) nos proporciona una oportunidad para ello.
La participación abierta, puede ser una gran ventaja competitiva para las organizaciones que entiendan lo que significa.
|
|
| |
|
1.004 KB |
| |
Las compañías deben ver más allá de esta recesión hacia la inevitable recuperación y hacia las cada vez mayores épocas de escasez de talento que se presentarán. Al enfocarse ahora en la construcción de marca de empleador y mejorar su atractivo para los trabajadores con talento y con habilidades escasas y vitales, las organizaciones pueden posicionarse para ganar una ventaja competitiva duradera en el mercado laboral del talento.
|
|
| |
|
179 KB |
| |
La considerable vulnerabilidad que presentan las organizaciones privadas y públicas ante emergencias o situaciones imprevistas de impacto nacional, hace imprescindible una prevención y planeación por parte de cada una de las áreas funcionales y de manera particular de las áreas de Gestión de Talento. Sin embargo estas situaciones representan un desafío pero también una oportunidad para romper paradigmas y obtener aprendizajes. |
|
| |
|
1.04 KB |
| |
Las mujeres han progresado de forma importante en lo que se refiere a la fuerza laboral alrededor del mundo, pero como se ha documentado en diversos estudios, todavía se encuentran significativamente a la zaga de los hombres. En este nuevo estudio, Manpower, líder mundial en servicios de Capital Humano, hace un llamado a los gobiernos y líderes corporativos para que reconozcan que el incremento de plazas de trabajo para mujeres será crítico para el crecimiento futuro, así como también será necesario eliminar las barreras que las limitan en el terreno laboral, particularmente aquéllas que impiden un equilibrio entre las demandas del trabajo y la familia.
|
|
| |
|
656 KB |
| |
Con el continuo incremento de la competitividad en el mercado global, es importante entender los requerimientos de habilidades y competencias que enfrentan hoy en día los empleadores en América Latina.
Este estudio recolecta y analiza datos sobre las necesidades de los empleadores (en términos de reclutamiento, deficiencias en entrenamiento y preparación del Talento para las funciones a desempeñar) y Talento de LATAM (en cuanto a motivadores y expectativas laborales).
|
|
| |
|
1.30 KB |
| |
La integración global de economías y empresas acelera el intercambio internacional de dinero y bienes. Este proceso de globalización, que ha venido avanzando a un ritmo vertiginoso en los últimos lustros, se encuentra ahora con un nuevo reto: la globalización del talento. Las tendencias que impulsan la movilidad de las personas, como las condiciones que han acompañado la globalización financiera y comercial, se deben a causas estructurales que no tienen marcha atrás.La movilidad del talento resulta necesaria para los países de destino, que la demandan tanto para incorporar cerebros, como para resolver problemas económicos estructurales y dinamizar sus mercados internos.
|
|
| |
|
370 KB |
| |
Recientemente se ha comentado cómo en algunos foros internacionales LATAM podría estar perdiendo notoriedad. La importancia poblacional y económica de la región, así como sus particularidades culturales y geográficas, convierten en una necesidad imperiosa y urgente el estudio de las posibilidades y los retos de LATAM en el mediano plazo. El Reporte sobre El Futuro del Trabajo en Latinoamérica, seguramente despertará el interés de quienes quieran prepararse para aprovechar las potencialidades de la región en el mediano plazo.
|
|
|
|
|
